Nâng cao hiệu quả hoạt động của đại lý bảo hiểm nhân thọ

Đề án chuyên ngành Bảo Hiểm
hàng có thể thu đợc nếu dùng sản phẩm của công ty. Những lợi thế có thể kể
đến là phí Bảo Hiểm giảm, mức độ an toàn đợc đảm bảo quyền lợi, hay chất l-
ợng sau bán hàng
Tóm lại, trong cơ chế thị trờng ở Việt Nam hiện nay, đại lý BHNT có một
tầm quan trọng to lớn góp phần vào quá trình phát triển của thị trờng Bảo
Hiểm nớc nhà. Đối với các công ty BHNT, sử dụng và khai thác tốt lợi thế của
đại lý sẽ tạo ra thế mạnh của bản thân công ty lợi thế của ngời chiến thắng
trong thơng trờng.
3- Hợp đồng đại lý BHNT
Hợp đồng đại lý Bảo Hiểm nhân thọ đợc hiểu là sự ràng buộc giữa cá nhân,
tổ chức tiến hành hoạt động đại lý với công ty BHNT. Theo quy định của luật
kinh doanh Bảo Hiểm, trong hợp đồng đại lý thờng có các điều khoản chủ yếu
sau:
- Tên, địa chỉ của đại lý Bảo Hiểm ;
- Tên, địa chỉ của doanh nghiệp Bảo Hiểm ;
- Quyền và nghĩa vụ của doanh nghiệp Bảo Hiểm , của đại lý Bảo Hiểm ;
- Nội dung và phạm vi hoạt động của đại lý Bảo Hiểm ;
- Hoa hồng đại lý Bảo Hiểm ;
- Thời hạn hợp đồng;
- Nguyên tắc giải quyết tranh chấp.
Hợp đồng đại lý BHNT thể hiện mối quan hệ ràng buộc giữa đại lý với
doanh nghiệp Bảo Hiểm. Tuỳ theo chiến lợc đào tạo đại lý cũng nh các chiến
lợc kinh doanh khác mà các công ty đa ra các thoả thuận riêng với đại lý. Tuy
nhiên phải đảm bảo quyền lợi phù hợp với thực tế.
Ngoài ra trong hợp đồng đại lý còn quy định:
Điều kiện hoạt động của đại lý:
Luật kinh doanh Bảo Hiểm Việt Nam quy định về điều kiện hoạt động của
đại lý Bảo Hiểm nh sau:
a) Cá nhân hoạt động đại lý Bảo Hiểm phải có đủ các điều kiện sau đây:
5
Đề án chuyên ngành Bảo Hiểm
- Là công dân Việt Nam thờng trú tại Việt Nam;
- Từ đủ 18 tuổi trở lên, có năng lực hành vi dân sự đầy đủ;
- Có chứng chỉ đào tạo đại lý Bảo Hiểm do doanh nghiệp Bảo Hiểm hoặc
Hiệp hội Bảo Hiểm Việt Nam cấp.
b) Tổ chức hoạt động đại lý Bảo Hiểm phải có đủ các điều kiện sau đây:
- Là tổ chức đợc thành lập và hoạt động hợp pháp ;
- Nhân viên trong tổ chức đại lý trực tiếp hoạt động đại lý Bảo Hiểm phải có
đủ các điều kiện quy định tại khoản a) điều này.
c) Ngời đang bị truy cứu trách nhiệm hình sự hoặc đang phải chấp hành hình
phạt tù hoặc đang bị toà án tớc quyền hành nghề vì phạm các tội theo quy
định của pháp luật không đợc kí kết hoạt động đại lý Bảo Hiểm.
Ngoài ra, doanh nghiệp Bảo Hiểm có thể quy định bổ sung các chỉ tiêu khác
để đảm bảo chất lợng và ràng buộc trách nhiệm của đại lý . Ví dụ, quy định về
kinh nghiệm hoặc sự thành công và ổn định trong các công việc cũ, bằng cấp,
hình dáng, khả năng giao tiếp thái đọ tích cực, tiền kí quỹ, thời gian học việc
Doanh nghiệp Bảo Hiểm có thể không cho phép nhân viên của doanh
nghiệp làm đại lý cho chính mình; hoặc không cho phép tổ chức và cá nhân đ-
ợc đồng thời làm đại lý cho doanh nghiệp Bảo Hiểm khác nếu không đợc sự
chấp thuận của doanh nghiệp Bảo Hiểm mà đại lý đang làm việc
Trách nhiệm và quyền lợi của đại lý Bảo Hiểm:
Đại lý Bảo Hiểm có các trách nhiệm sau:
- Phải thực hiện đầy đủ và đúng đắn các điều khoản đã kí kết trong hợp đồng
đại lý với doanh nghiệp Bảo Hiểm ; phải trung thực trong quá trình thực hiện
nhiệm vụ mà doanh nghiệp Bảo Hiểm đã giao cho.
- Không đợc đồng thời làm đại lý cho doanh nghiệp Bảo Hiểm khác nếu
không đợc sự chấp thuận bằng văn bản của doanh nghiệp Bảo Hiểm mà mình
đang làm đại lý (nếu trong hợp đồng đại lý có qui định điều này).
- Cung cấp thông tin trung thực cho khách hàng, không hứa hẹn ngoài phạm
vi cho phép , nếu sai phạm phải chịu trách nhiệm.
6
Đề án chuyên ngành Bảo Hiểm
- Nộp phí Bảo Hiểm về doanh nghiệp Bảo Hiểm trong giới hạn thời gian cho
phép ; đồng thời chịu sự kiểm tra và giám sát của doanh nghiệp Bảo Hiểm ,
thực hiện chế độ báo cáo định kì và bảo mật thông tin theo quy định.
- Trong trờng hợp chấm dứt hợp đồng đại lý trớc thời hạn, đại lý phải khai
báo chi tiết về tình trạng của các hợp đồng Bảo Hiểm mà mình quản lý (nếu
có).
Luật kinh doanh Bảo Hiểm của Việt Nam quy định trách nhiệm của đại lý
nh sau: Trong trờng hợp đại lý Bảo Hiểm vi phạm hoạt động đại lý Bảo
Hiểm, gây thiệt hại đến quyền, lợi ích hợp pháp của ngời đợc Bảo Hiểm thì
doanh nghiệp Bảo Hiểm vẫn phải chịu trách nhiệm về hoạt động Bảo Hiểm
do đại lý Bảo Hiểm thu xếp giao kết; đại lý Bảo Hiểm có trách nhiệm bồi
hoàn cho doanh nghiệp Bảo Hiểm các khoản tiền mà doanh nghiệp Bảo Hiểm
đã bồi thờng cho ngời đợc Bảo Hiểm.
Quyền lợi của đại lý Bảo Hiểm:
- Đợc lựa chọn và kí kết hợp đồng đại lý với doanh nghiệp Bảo Hiểm thích
hợp theo đúng quy định của pháp luật.
- Đợc đào tạo cơ bản và nâng cao . Đại lý của doanh nghiệp Bảo Hiểm có
quyền đợc tham gia các khoá đào tạo từ đầu và đào tạo liên tục, bồi dỡng nâng
cao trình độ về Bảo Hiểm ở trong và ngoài nớc. Trong thời gian học nghề, đại
lý có thể đợc hởng trợ cấp học việc tuỳ theo quy định của doanh nghiệp Bảo
Hiểm.
- Đợc doanh nghiệp Bảo Hiểm tạo mọi điều kiện thuận lợi nh cung cấp
thông tincần thiết, giúp đỡ tài chính , trang bị các phơng tiện hoạt động để
hoàn thành nhiệm vụ của mình.
- Đợc hởng thù lao lao động theo kết quả làm việc. Các đại lý độc lập th-
ờng nhận thù lao thông qua hoa hồng phí. Còn các đại lý là nhân viên của
doanh nghiệp Bảo Hiểm có thể đợc nhận thù lao thông qua tiền lơng hoặc kết
hợp qua tiền lơng và hoa hồng phí.
- Đại lý đợc khen thởng , thăng tiến trong nghề nghiệp nếu có kết quả hoạt
7
Đề án chuyên ngành Bảo Hiểm
động tốt, tinh thần trách nhiệm cao . Đồng thời đợc hởng quyền lợi nh các
nhân viên khác trong doanh nghiệp chẳng hạn: Chế độ phúc lợi, tham gia sinh
hoạt trong các tổ chức đoàn thể và các hoạt động văn hoá văn nghệ, thể dục
thể thao
- Đại lý còn có các quyền lợi khác nh: Quyền yêu cầu doanh nghiệp Bảo
Hiểm hoàn lại số tiền đã kí quỹ hoặc tài sản thế chấp (nếu có) khi hợp đồng
đại lý hết hiệu lực ; quyền đề nghị chấm dứt hợp đồng đại lý
4-Quy trình đào tạo đại lý
Quy trình đạo tạo đại lý là một trong những khâu quan trọng trong quản lý
đại lý. Quy trình này quyết định đến chất lợng, quá trình hoạt động của đại lý
từ đó có ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Bảo Hiểm.
Theo qui định chung thì tổ chức đợc phép đào tạo đại lý BHNT bao gồm
doanh nghiệp tiến hành kinh doanh BHNT, Hiệp hội Bảo Hiểm Việt Nam.
Doanh nghiệp kinh doanh BHNT, Hiệp hội Bảo Hiểm Việt Nam muốn đào tạo
đại lý BHNT phải có văn bản đề nghị Bộ Tài chính phê chuẩn chơng trình đào
tạo đại lý, kèm theo tài liệu giải trình về kiến thức của cán bộ đào tạo đại lý.
Trong thời hạn 30 ngày kể từ ngày nhận đợc văn bản đề nghị của doanh
nghiệp BHNT, Hiệp hội Bảo Hiểm Việt Nam, Bộ Tài chính phải trả lời bằng
văn bản việc chấp thuận hoặc từ chối chấp thuận. Trong trờng hợp từ chối
chấp thuận, Bộ Tài chính phải giải thích lý do.
Đ iều kiện tổ chức đào tạo đại lý:
- Phải có chơng trình đào tạo đại lý Bảo Hiểm ;
- Cán bộ đào tạo phải có kiến thức chuyên môn về Bảo Hiểm , kiến thức
pháp luật và kỹ năng s phạm;
- Có đủ cơ sở vật chất để đảm bảo cho việc đào tạo.
- Qui trình đào tạo đại lý BHNT thông thờng đợc các công ty triển khai dới
hình thức lớp học. Thời gian đào tạo thờng rất ngắn (dới 15 ngày, theo tiết)
tuỳ theo đối tợng đợc đào tạo chính quy hay không chính quy.
Nội dung chủ yếu của quy trình đào tạo đại lý:
8
Đề án chuyên ngành Bảo Hiểm
- Giới thiệu về nội quy công ty.
- T cách đạo đức nghề nghiệp của đại lý.
- Giới thiệu về các sản phẩm BHNT trên thế giới, lịch sử công ty.
- Giới thiệu về sản phẩm, các thuật ngữ chỉ sản phẩm của công ty.
- Đào tạo kiến thức cũng nh nghệ thuật Marketing trong BHNT : tiếp xúc
giới thiệu, chào bán sản phẩm cho khách hàng.
- Đào tạo kiến thức về hợp đồng Bảo Hiểm : các điều khoản hợp đồng Bảo
Hiểm của công ty, quy cách kí kết hợp đồng với khách hàng.
- Đào tạo cách tính phí BHNT.
- Tiến hành giải đáp thắc mắc của học viên, phát sổ tay tính phí.
- Kết thúc khoá đào tạo, các học viên đợc công ty tổ chức lấy chứng chỉ hoạt
động.
Nh vậy, xây dựng quy trình đào tạo đại lý BHNT vừa mang tính bắt buộc
vừa mang tính chiến lợc. Mỗi công ty có một kế hoạch đào tạo đại lý riêng
của mình nhng suy cho cùng đều phải đảm bảo cho lực lợng đại lý có chất l-
ợng tốt nhất, hoạt động có hiệu quả nhất và phải làm sao có đợc sự so sánh với
các công ty khác.
5-Sự khác biệt giữa đại lý BHNT với môi giới BHNT:
Đại lý BHNT là kiểu phân phối thích hợp nhất trong kinh doanh BHNT
Đại lý BHNT và môi giới BHNT là hai trung gian Bảo Hiểm quan trọng nhất
trong kênh phân phối BHNT. Mục đích của sự so sánh này nhằm xem xét tìm
ra u điểm của đại lý so với môi giới BHNT và trả lời cho câu hỏi: Tại sao đại
lý BHNT là kiểu phân phối thích hợp nhất trong kinh doanh BHNT?. Sự khác
biệt này thể hiện ở những khía cạnh sau:
Thứ nhất: Đại lý BHNT có thể là cá nhân, tổ chức hoạt động dới sự uỷ
quyền của công ty BHNT trên cơ sở hợp đồng đại lý để thực hiện hoạt động
đại lý BHNT. Còn môi giới phải là một doanh nghiệp thành lập và hoạt động
theo quy định của luật kinh doanh Bảo Hiểm và các luật khác có liên quan.
Việc thành lập doanh nghiệp môi giới phải có vốn pháp định và những điều
9
Đề án chuyên ngành Bảo Hiểm
kiện hành nghề khác nh trình độ quản lý, trình độ chuyên môn. Tổ chức hoạt
động của môi giới BHNT có sự bất lợi đối với các công ty BHNT vì tổ chức
mạng lới môi giới là tổ chức cả một tổ chức cồng kềnh hoạt động chủ yếu vì
lợi ích của bản thân doanh nghiệp môi giới. Hơn nữa doanh nghiệp Bảo Hiểm
còn phải xem xét nhiều bộ luật của quốc gia có liên quan khi tiến hành khâu
môi giới.
Thứ hai: Đại lý đại diện cho công ty Bảo Hiểm đứng ra giao dịch với khách
hàng còn môi giới đại diện cho khách hàng đứng ra giao dịch với công ty Bảo
Hiểm. Nội dung hoạt động chủ yếu của môi giới BHNT bao gồm:
- Cung cấp thông tin về loại hình, điều khoản Bảo Hiểm, biểu phí cũng nh
thông tin về doanh nghiệp Bảo Hiểm.
- Đàm phán, thu xếp giao kết bảo hiểm giữa khách hàng với doanh nghiệp
Bảo Hiểm.
- Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của bên mua Bảo Hiểm.
Nh vậy, đại lý Bảo Hiểm chỉ hoạt động cho một công ty Bảo Hiểm, chịu sự
quản lý giám sát trực tiếp của công ty Bảo Hiểm. Trong khi đó, môi giới Bảo
Hiểm thì hoạt động độc lập, cùng một lúc có thể làm việc tiếp xúc với nhiều
công ty BHNT, không chịu sự quản lý cũng nh quy tắc của bất kỳ công ty nào.
Chính vì vậy, thông qua đại lý, doanh nhiệp BHNT có thể dễ dàng hơn trong
việc thực hiện các mục tiêu của mình. Việc có mối quan hệ với doanh nghiệp
môi giới là không đảm bảo tình lâu dài, chắc chắn mà muốn có đợc nó, doanh
nghiệp Bảo Hiểm phải bỏ ra chi phí còn lớn hơn so với đại lý. Trong nhiều tr-
ờng hợp, môi giới có thể làm tổn thất lớn về uy tín trong hoạt động của công
ty.
Thứ ba: Hoa hồng đại lý thờng thấp hơn so với hoa hồng môi giới. Chính vì
thế sử dụng đại lý tiết kiệm hơn; giảm đợc chi phí cho doanh nghiệp từ đó phí
Bảo Hiểm cho khách hàng, tăng cờng khả năng cạnh tranh trên thị trờng.
Trong thực tế ta thấy rằng nhu cầu về Bảo Hiểm nói chung cũng nh về BHNT
nói riêng không phải là nhu cầu thấy đợc trong trớc mắt. Nó thờng xuất hiện
10
Đề án chuyên ngành Bảo Hiểm
sau khi đã đáp ứng đợc các nhu cầu khác. Chính vì vậy, mọi ngời sẽ rất ít khi
tự tìm đến Bảo Hiểm mà công ty Bảo Hiểm phải tự tìm đến họ. Việc này chủ
yếu đợc thực hiện thông qua mạng lới đại lý BHNT còn môi giới Bảo Hiểm rất
khó khăn trong việc thực hiện vấn đề này nhất là với BHNT.
Nh vậy: Đại lý BHNT là kiểu phân phối thích hợp nhất trong kinh doanh
BHNT.
II. Thực trạng hoạt động của đại lý BHNT ở Việt Nam
hiện nay
1-Doanh thu phí BHNT từ hoạt động của đại lý BHNT
Để đánh giá tình hình doanh thu phí BHNT từ hoạt động của đại lý BHNT,
xin đợc điểm qua sự phát triển của thị trờng BHNT trong thời gian vừa qua:
Hình:Doanh thu phí BHNT toàn thị trờng qua các năm (tỷ đồng):
1996 1997 1998 1999 2000 2001
0.95
17.5
203
492
1292
2786
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
11
Đề án chuyên ngành Bảo Hiểm
Bảng:Tốc độ tăng doanh thu phí BHNT qua các năm:
Năm 1997 1998 1999 2000 2001
Tốc độ tăng doanh
thu phí (%)
1742,1 1060,0 142,4 162,6 115,6

Nguồn : Tạp chí Bảo Hiểm số 2 2002.

BHNT là một loại hình dịch vụ mới ở nớc ta mặc dù nó đã hình thành và phát
triển rộng rãi trên Thế giới hàng trăm năm qua. Tháng 8 năm 1996 đã đánh
dấu bớc ngoặt trong thị trờng Bảo Hiểm Việt Nam đó là sự kiện Tổng công ty
Bảo Hiểm Việt Nam (Bảo Việt) đợc phép của Bộ tài chính triển khai bán hai
sản phẩm BHNT có thời hạn 5, 10 năm và chơng trình an sinh giáo dục cho
trẻ em. Ngay từ thủa còn non nớt, thị trờng BHNT Việt Nam đã dáp ứng ngày
càng cao nhu cầu của các chủ thể trong xã hội. Sự phát triển nhanh chóng, cao
hơn hẳn loại hình Bảo Hiểm cũng nh các loại hình kinh doanh khác nói chung
(năm 2000 vừa qua đợc coi là năm bùng nổ của thị trờng BHNT với doanh thu
phí 1292 tỷ đồng, tăng 162,6% so với năm 1999, chiếm hơn 40% so với toàn
bộ thị trờng Bảo Hiểm nói chung), thị trờng BHNT Việt Nam đợc xem xét là
một thị trờng đầy tiềm năng và đang có sự phát triển cả về chất lợng lẫn số l-
ợng. Sự phát triển của thị trờng BHNT Việt Nam đợc thể hiện ở một số vấn đề
sau:
Thứ nhất: Số lợng các công ty tăng làm tăng tính cạnh tranh cũng nh tính đa
dạng của thị trờng. Từ một thị trờng độc tôn duy nhất do tổng công ty BHNT
Việt Nam (Bảo Việt) chiếm lĩnh, chỉ trong hai năm 1999, 2000 có thêm bốn
công ty mới gia nhập. Nâng tổng số công ty BHNT ở Việt nam lên thành năm
công ty gồm: Bảo việt, Prudential, AIA, Manulife, Bảo Minh CMG với 40
nghiệp vụ BHNT. Sự góp mặt của các công ty BHNT lớn trên thế giới đã thổi
một luồng sinh khí cho thị trờng BHNT Việt Nam vốn cha náo nhiệt nh trớc
trớc đây. Tuy chỉ có năm công ty nhng sự cạnh tranh đã rất gay gắt. Các công
12
Đề án chuyên ngành Bảo Hiểm
ty tăng cờng khuyếch trơng thanh thế; xây dựng hình ảnh cũng nh uy tín nhằm
vào mọi giới khách hàng mà đặc biệt là công chúng. Các chiến dịch quảng
cáo, từ thiện, tài trợ thể thao giáo dục văn hoá hay giảm phí Bảo Hiểm,
chăm sóc khách hàng đặc biệt là chiến dịch khai thác, tìm kiếm khách hàng,
tăng thị phần đợc các công ty trú trọng và tổ chức triệt để. Chất lợng dịch vụ
đă đợc cải thiện và nâng cao rõ rệt.
Thứ hai: Doanh thu phí Bảo Hiểm và số lợng ngời tham gia tăng lên nhanh
chóng. Tăng trởng cả trong toàn bộ thị trờng BHNT nói chung và trong từng
doanh nghiệp. Cụ thể là:
Bảo Việt vẫn là công ty chiếm hơn 60% thị phần và có sự tăng trởng mạnh
mẽ. Nếu nh năm 1996 khi mới triển khai nghiệp vụ BHNT, Bảo Việt mới chỉ
triển khai đợc 100 hợp đồng với tổng số phí Bảo Hiểm là 1,2 tỷ đồng, năm
1997 kí đợc 39.000 hợp đồng thu đựơc là 17,5 tỷ đồng phí, thì đến năm 2000
đã khai thác 730.000 hợp đồng thu 930 tỷ đồng tiền phí Bảo Hiểm.

Các công ty khác cũng có sự tăng trởng nhanh chóng và theo nh ông Huỳnh
Thanh Phong Tổng giám đốc Prudential Việt Nam thì đây là sự tăng trởng
nhanh chóng không ngờ, hứa hẹn tiềm năng lớn của thị trờng BHNT Việt
nam. Prudential tham gia vào thị trờng BHNT Việt Nam từ tháng 11/1999 nh-
ng chỉ trong hai năm, đến tháng 3/2000 đã khai thác đợc 10.000 hợp đồng với
150 tỷ phí bảo hiểm và đến 11/2001 tổng số hợp đồng khai thác đợc là trên
300.000 với doanh thu phí đạt 547 tỷ đồng.
Manulife đến tháng 11/2001 cũng khai thác đợc hơn 75.000 hợp đồng,
doanh thu phí đạt hơn 200 tỷ.
AIA là công ty vào thị trờng Việt Nam muộn nhất cũng đã khai thác đợc
40.000 (đến 11/2001) với doanh thu phí trên 90 tỷ đồng. (Theo lời ông Đỗ
Minh Dũng Trởng phòng phát triển và quản lý t vấn Bảo Hiểm của AIA).
Thứ ba: Sự đa dạng về sản phẩm đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng.
Hiện nay, thị trờng BHNT Việt Nam đang triển khai trên 40 nghiệp vụ BHNT
13
Đề án chuyên ngành Bảo Hiểm
bao trùm đầy đủ các loại hình BHNT nh: Sinh kỳ, tử kỳ thuần tuý, BHNT hỗn
hợp, BHNT trọn đời và rất nhiều sản phẩm bổ sung khác nhằm tăng quyền
lợi khách hàng và kích thích họ tham gia mua Bảo Hiểm.
Thứ t: Số lợng ngời làm đại lý tăng lên nhanh chóng. Ngời làm BHNT bao
gồm lục lợng lao động là nhân viên cho các công ty Bảo Hiểm và đại lý
BHNT. ở đây phải kể đến lực lợng đại lý BHNT. Từ chỉ vài trăm ngời làm đại
lý, đến nay đã có trên 300.000 ngời làm đại lý BHNT. Trong đó, Bảo việt có
gần 200.000; Prudential: 13.500; Manulife: 3.500; AIA: 5000; Bảo Minh
CMG khoảng 7000. Lực lợng đại lý là hệ quả tất yếu của sự phát triển thị tr-
ờng BHNT, đồng thời cũng là nhân tố quyết định đến sự phát triển của thị tr-
ờng BHNT ở Việt Nam trong giai đoạn hiện nay.
Nh vậy: doanh thu phí từ hoạt động của đại lý BHNT trong thời gian vừa
qua tăng lên nhanh chóng. Đây là một yếu tố thể hiện vai trò thiết thực của đại
lý BHNT trong cơ chế thị trờng. Theo dự đoán trong tơng lai thì doanh thu phí
BHNT từ hoạt động này sẽ không ngừng tăng hơn nữa bởi thị trờng BHNT
Việt Nam còn rất nhiều nhân tố tiềm ẩn cha đợc khai thác triệt để.
2- Vấn đề chất lợng của đại lý BHNT
Trong cơ chế thị trờng, việc phân phối BHNT đợc thực hiện chủ yếu thông
qua đại lý. Quá trình hoạt động kinh doanh BHNT của các công ty phụ thuộc
nhiều vào mạng lới tổ chức này. Chất lợng của đại lý do đó đợc quan tâm đặc
biệt. Một sự cố nào đó xảy ra trong hệ thống đại lý (chẳng hạn đình công, lãn
công) cũng có thể hởng đến kinh doanh của công ty. Chính vì thế, việc xây
dựng vững chắc và củng cố thờng xuyên hệ thống đại lý là một yếu tố chính
để đảm bảo thành công trong kinh doanh BHNT. Kinh nghiệm của các công
ty Bảo Hiểm trên thế giới và khu vực Châu á cho thấy: muốn có một hệ thống
đại lý giỏi thì bản thân mỗi đại lý phải giỏi. Điều đó muốn nói tới vấn đề chất
lợng của đại lý BHNT.
Dới tác động của cơ chế thị trờng, đại lý BHNT rất dễ chạy theo đồng tiền để
từ đó chỉ quan tâm đến số lợng, hình thức, lợi ích trớc mắt của mình mà không
14

Xem chi tiết: Nâng cao hiệu quả hoạt động của đại lý bảo hiểm nhân thọ